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企业培训体系如何搭建(如何建立企业培训制度)

作者:慕青      发布时间:2021-08-23      浏览量:12296
企业培训体系如何搭建培训目前在中国企业中的地位越来越高,企业也把越来越多的资源投入培训工作当中。但是,中国企业中目前培训能自成体系的并不多,而一个公司的培训如果没有形成体系的话,很难说它能取得好的效果。 首先我们要对培训的定义要有一个科学的

企业培训体系如何搭建


培训目前在中国企业中的地位越来越高,企业也把越来越多的资源投入培训工作当中。但是,中国企业中目前培训能自成体系的并不多,而一个公司的培训如果没有形成体系的话,很难说它能取得好的效果。 首先我们要对培训的定义要有一个科学的理解。 所谓培训是帮助公司实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式,包括有形的培训和无形的培训两种形式。有形的培训是指有固定的时间、地点和讲师的培训,我们通常讲的培训就是这种有形的培训。无形的培训则是指主管、骨干员工在平时工作中对下属、一般干部、员工的指导、培养。这种指导

如何建立企业培训制度


在建立培训体系之前,要了解培训体系应该包含的内容,同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足,这样才便于着手去做相应的工作。
1、培训体系的构成
·培训组织机构:是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
·培训课程体系:是指企业是否有自己的课程资料数据库,是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。
·讲师队伍建设:包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
·培训支持体系:是企业保障培训

如何建立企业培训体系


1、培训分析。
2、其次是要制定好培训的组织结构、职责分工。
3、在学习工具使用和开发课程内容上,要以学员为中心,以应用或解决问题为中心工具选择和课程制作。
4、培训评估和效果跟进。

培训是人力资源工作中的一个重要模块,但是很多公司都存在培训体系基础弱、费用低、人员分散的情况,那么这样的企业要如何搭建培训体系呢?
整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合,即使不多,但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。
完善培训制度。培训管理办法是否具备和完善,包括培训年月计划、培训组织实施、内外