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企业怎样建立培训学校(如何建立一个公司的培训体系?)

作者:梦兮      发布时间:2021-08-24      浏览量:93163
企业怎样建立培训学校企业培训一般从层次上分是分级的,及一级、二级、三级等等。一级培训一般为外训,如国家强制规定的资格取证培训如:安全员取证、特种行业操作证取证培训等等。二级培训一般为企业管理人员的内训或外训,如企业管理人员的管理知识、ISO

企业怎样建立培训学校


企业培训一般从层次上分是分级的,及一级、二级、三级等等。
一级培训一般为外训,如国家强制规定的资格取证培训如:安全员取证、特种行业操作证取证培训等等。
二级培训一般为企业管理人员的内训或外训,如企业管理人员的管理知识、ISO认证培训等,主讲人一般为外部人员。
三级培训为企业内部车间或班组级的培训,主讲人一般是本单位技术或管理人员
企业培训从内容上分一般分为:职工职业技能培训、质量管理培训、班组长管理培训、ISO认证/操作法法法律法规培训、中层管理人员企业管理知识培训、岗位应急预案验练等等。

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如何建立一个公司的培训体系?


一、培训工作的组织体系
1、 培训工作内部组织总体框架  2、 成立培训工作领导小组
组 长:总经理
副组长:副总经理
成 员:各部门长
执行秘书:培训主管
 3、 各部门培训职责
①培训工作领导小组工作职责
---审议年度培训工作总体规划
---审核年度营销网络培训课程开发规划
---组织开展年度培训合作伙伴招标工作
---对内部培训师的资格审核
---组织召开季度培训工作例会
---审核培训计划实施效果
②综合管理部工作职责
---公司培训管理的归口部门
---制定

如何有效的建立企业培训体系?


  如何有效的建立企业培训体系
  http://blog.163.com/emperor-2005/blog/static/2493445020096313209431/
  大家知道,现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,正如沃尔码创始人山姆所说:企业的技术、专利等可以购买或复制,但惟独员工能力难以购买和复制;盖茨也说“将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重。”可能大家会说可以通过招聘引入高素质人才来给予解决——但空降兵失误的案例