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如何建立公司的人才库(企业怎样才能建立后备人才库)

作者:梦兮      发布时间:2021-09-13      浏览量:26872
如何建立公司的人才库强大的人才库是未来猎头公司竞争的一个门槛,其中建立人才库有这样几个特性:1.投入成本高,主要是IT部门的成本。包括:软件开发、硬件管理、前台界面设计、功能测试、数据库维护等等;2.周期长,系统的建立需要长时间的测试、改进

如何建立公司的人才库


强大的人才库是未来猎头公司竞争的一个门槛,其中建立人才库有这样几个特性:
1.投入成本高,主要是IT部门的成本。包括:软件开发、硬件管理、前台界面设计、功能测试、数据库维护等等;
2.周期长,系统的建立需要长时间的测试、改进。(现在知名猎头公司的系统多数已经经历了几个版本,历经年数5年-10年之久)
针对刚刚成立的猎头公司的建议:
1.首先肯定你的想法,建立人才库是必要的,方便你以后的作案以及资源的积累。如果选择自己建立人才库的话,可以去其他猎头公司挖一些有经验的人过来帮你建立起这个系统(在你有充足

企业怎样才能建立后备人才库


外部签协议,有急需或者专业人才可以第一时间聘用到企业,不过这样的人才一般要熟悉企业要需要一些时间
最好的办法是内部培养,按照时间比例不定期的招收一些人才,然后分配的各个岗位不定期的对他们进行培训,这样到了急需人才的时候能立马就用上,而且不需要任何过渡期,他们能更快的适应新的岗位,目前这种内部后备人才库是最流行的

目前来看不会安排你面试的,因为华为公司所谓的后备人才库实际就是一般意义上的存档,留到以后万一有什么职务空缺才会优先在这些名单里寻找。你可以不必花太多精力在这个公司上了


如何建立企业内部人才库机制?


1、首先对企业人才需求进行预测,根据企业发展战略和目标,以及业务发展需要,同时分析企业以往人员离职规律,对企业未来人员流动做出预测,明确企业需要储备哪些类型的人才,哪些岗位需要人才。2、在明确各岗位用人标准的基础上,对现有人员状况进行盘点,摸清人才现状,人岗是否匹配,在哪些方面存在差距和问题。理清每个岗位是否存在空缺,现任者是否匹配,现任者晋升或调整的可能性,对继任人才的需求等情况。3、确定哪些岗位需要建立人才库,如某些关键岗位,像高管、技术研发、其它专业性非常强的岗位等要保持稳定,必须做好人才储备